【苏州ISO认证公司】来讲孙子兵法是最为恰当的了！孙子在吴国为吴王大败楚君，写下了不朽著作《孙子兵法》。ISO9001质量管理体系认证是在20世纪 ISO9001质量管理体系中讲组织需要了解内外部因素和相关方，孙子兵法开篇就讲，道天地将法，是战争五大要素，为将者，必须懂得天时，地利，人和。对战场地理要熟悉得像自己家一样，才能充分利用地形为自己所用。

      看黄忠在定军山斩夏侯渊，先是占据最有利地形，居高临下，敌人的虚实看得清清楚楚。然后闭门休战，任凭敌人怎么骂就是不出来，骄兵之计，等到夏侯渊在心里认定他是缩头乌龟，脱掉盔甲坐在太阳底下吃西瓜时，大开寨门，以迅雷不及掩耳之势俯冲下去，夏侯渊午觉还没有睡醒就被砍成两半。 ISO9001质量管理体系认证中强调相关方的影响，针对相关方的要求和自身的优势转换模式。《孙子兵法》是完美的评估、筹备、规划、部署、展开、对抗、调整,以及环境识别和利用的项目实盘操作指南,所有战争要素,流程和技法的细节,无所不包。

     ISO9001质量管理体系强调领导作用，《孙子兵法》中“选将”就是挑选能执行“庙算”大计的将帅。孙子把贤能的将帅不仅看作是关系战争胜负的重要因素，而且还说“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”。又说“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”。在13篇中无篇不显露出孙子对将帅地位的推崇及对将帅条件的严格要求。我们可以看到，孙子强调将领的地位和作用，提出选将的条件和要求，是与当时战争急剧发展的客观情况紧密联系的，他对将领提出了“五德”的标准即：“智”，多谋善断；“信”，赏罚有信；“仁”，爱护士卒；“勇”，勇敢坚定；“严”；明法审令。孙子认为没有丰富的作战经验、综合判断的洞察能力和高人一筹的预见能力，是不可能胜任贤将之责的。

      在市场经济的条件下，企业间的竞争是不可避免的，只要企业存在，竞争就不会消失。优胜劣汰是不以人们意志为转移的市场经济客观规律。企业要在变幻莫测的市场上占有一席之地，在日趋激烈的市场竞争中取得主动权，就不能仅赁以往的经验和直觉判断行事，而需要站在更高的角度去思考，并领会和运用一些竞争规则，借助与参考一些克敌制胜的经营之道。
     孙子曰：“凡用兵之法，将受命于君，合军聚合”。这一讲主要是针对行军中，对于地形、地势等客观环境对于战斗的影响。举例说了李广与程不识因为拥有不同的性格，对兵法原则理解和对战争的风险偏好也不一样，导致打仗的风格和结果也大相径庭。让自己的成长始终是在一个持续的、正向的、有序的规划中坚持着，无论环境形势如何变化，能够有效应变环境变化造成的影响降到最小，也是一种让自己立于不败之地的好方法。
     比如ISO9001认证标准中强调的7.1.6知识管理的条款为：组织应确认其过程运行和实现产品和服务的符合性所必要的知识。这些知识应得到保持，必要时可获取。在应对变化的需求和趋势时，组织应考虑现有的知识，确定如何获取或接触到所需的额外知识。我们需要罗列我们行业的知识清单，进行学习，进行反馈和总结，不断的去拓展我们的视野。我们不寄希望于某个人员的聪明才智可以掌握的更准确，而是以标准化的流程，让不同的人都能够按程序办事，以不变应万变，减少那种小概率成功期待。这是标准化打法的一个必要的条件。
      伴随着时代的发展，消费者越来越不满足于单一片面的内容模式，而是希望在内容消费中获得更丰富的愉悦。光看知识“有料”不行，还得“有趣”；光看整容脸不行，美女还得有一技之长；光看心灵鸡汤不行，你会被嘲笑太low，看遍了世界道理、还是过不好人生。

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