ISO9001:2015 & ISO14001:2015&ISO45001:2018三合一体系内审员培训
【培训时间】2021年03月17-20日上海   07月15-18日上海      
【参加对象】 企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员,以及二体系整合型系统推动人员，环境安全工程师等。
【费    用】 RMB2200元/人   (含讲义、午餐、茶点、考试和证书费等)
                  可提供到厂培训，欢迎来电咨询 
【培训地址】 上海市普陀区宜昌路575号
【咨询电话】 021-64196861  64191739  13817262650
【联 系 人】 李小姐 
【邮件地址】peixun@saixuegroup.com
【课程对象】
准备实施和更新ISO9001：2015版本以及ISO14001：2015标准,ISO45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
【课程大纲】
ISO9001标准部分
第一部分：ISO及ISO9000系列标准简介
第二部分：ISO9001:2015标准修订的背景与原则
第三部分：质量管理原则：
  以顾客为关注焦点
  领导作用
  全员参与
  过程方法
  改进
    循征决策
    关系管理
第四部分：ISO9001：2015标准条款讲解
  1、范围
  2、规范性引用文件
  3、术语和定义
  4、组织环境
  5、领导力
  6、质量管理体系策划
  7、支持
  8、运行
  9、绩效评价
10、改进
ISO14001标准 
1、ISO14001背景及作用 
2、ISO14001环境管理系列标准概述 
3、ISO14001环境管理体系术语与定义 
4、ISO14001环境因素识别
5、ISO14001与OHSAS18001关系 
6、环境保护法律法规及其它要求（国家，地方） 
7、案例研究与演练 
ISO45001标准
第一部份、ISO45001：2018标准培训
一、职业健康管理体系概要
二、职业健康管理体系基础术语和基本要求
三、ISO45001:2018标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织所处的环境
4.1 理解组织及其所处的环境
4.2 理解员工及其他相关方的需求和期望
4.3 确定职业健康安全管理体系的范围
4.4 职业健康安全管理体系
5、领导作用与员工参与
5.1 领导作用与承诺
5.2 职业健康安全方针
5.3 组织的岗位、职责、贲任和权限
5.4 参与和协商6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.2 危险源辨识和职业健康安全风险评价
6.1.3 确定适用的法律法规要求和其他要求
6.1.4 措施的策划
6.2 职业健康安全目标及其实现的策划
6.2.1 职业健康安全目标
6.2.2 实现职业健康安全目标的策划
7 支持
7.1 资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和沟通
7.5文件化信息
8、运行
8.1 运行策划和控制
8.2 变更管理
8.3 外包
8.4 采购
8.5 承包商
8.6 应急准备和响应
9、绩效评估
9.1监视、测量、分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
10、改进
10.1 事件、不符合和纠正措施
10.2持续改进
审核技巧
1、三体系整合技巧
组织结构整合 
体系文件整合 
作业管理整合 
持续改进整合
5、内部审核程序、文件审核技巧,编制检查清单
6、三体系审核技巧及各要项
7、三体系检查表与纠正措施,管理评审,不符合报告、审核报告编写（根据贵司实际情况进行编制）
【培训讲师】
樊老师
?机械大学本科、工程管理硕士、高级工程师
  CCAA （中国认证认可协会）     主任审核员
  IRCA （国际审核员注册协会）   主任审核员            
  APCS （美国生产管理协会）   理事
  APICS（美国生产与库存管理协会）中国讲师
  CEMA（中国企业管理协会）      理事兼职培训师
  上海交大管理学院兼职讲师
工作经历：
数十年的企业管理经历，培养了自己较强的组织领导能力、沟通协调能力、文字和语言表达能力；十多年认证行业的审核、辅导、培训和管理经历，使自己熟悉从事企业管理技术工作，具有丰富ISO9001/IATF16949/ISO14001/ISO45001等管理体系的咨询和审核经验。前后辅导和审核各类企业数百家，并在数十家公司担任企业管理顾问。与此同时还具有很高的产品认证，如：ASME、API及压力容器制造认证的审核辅导咨询的实战能力。
培训课程：
ISO9001/ISO14001/ISO45001/16949标准
精益生产
生产管理
采购管理
培训特点：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、
游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与将MBA教程中先进的管理理念和中国的管理实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。并掌握与客户高层管理人员沟通和谈判的技巧。